董藩：我不主張在收縮型城市搞振興 是浪費資源

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，董藩但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

所以LifeWater這半瓶水的概念即隻需裝滿半瓶水，主張收餘下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費者輸送到缺水地區捐贈給當地的孩子們。而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關注和報道，縮型城市也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，縮型城市為公司增加了652%的銷量額!很多時候，公益並不意味著必須和商業分離。

“買這一半的水，搞振興讓另一半更有用。如果你在貨架上看到一款瓶子隻存量有半瓶的水，浪費資源你會買嗎?不過，浪費資源不管你是否會購買，半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什麽這樣說?據相關機構統計，每年僅在中國上海地區就有至少800噸瓶裝水被浪費。”“買一半的水，董藩還能做公益，意義很大。也許水資源的浪費問題也是人們茶餘飯後關心的問題，主張收但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，縮型城市一半留給消費者，縮型城市一半由消費者贈與缺水地區，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻隻售出一半容量的礦泉水，消費者願意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節省水資源做點什麽，於是有了半瓶水概念。

 瓶身附有設計一個二維碼，搞振興以便人們了解缺水地區的詳細信息，搞振興改變了15家工廠45組裝配生產線，每天生產5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。也許這半瓶水對我們很多人來說並不值得一提，浪費資源畢竟2元/瓶確實不貴。從某種程度上來說，董藩盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。

document.writeln('關注創業、主張收電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。最受人關注的是，縮型城市時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，搞振興BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。浪費資源“黑岩射手”最初為V家同人社團supercell的成員Huke於2007年12月26日發表到Pixiv上的原創插畫角色。

2007年1月底，在上線1個多月的niconico上，用戶發出的彈幕總數已經超過了500萬條，視頻的觀看數量超過1億次。“憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。

那種聚集在一起討論的共鳴感，漸漸消失了。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。如果你去過現場，那麽你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞台上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。“超會議的概念很簡單。

現在日本流行什麽動畫，看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。”川上量生說這話時信心滿滿，但卻絕非言過其實。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，憑借著niconico的直播平台，聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流，積累了人氣。niconico為這些原創作者創造了機會，甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

在這之後，利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界。不隻是已經製作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。

被網絡分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節目。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。

緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創歌曲進行編舞，並將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發展的服務，而我們當初規劃這場競爭大概5年左右會告一段落。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現其多元性。”事後想來，川上量生仍覺得有些不可思議。niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。

niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，以及超過100萬的活躍UP主。 2006年，Youtube進入了日本市場。

在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。相比起其他國家，niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。

不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平台作為參考來進行改變。但是到了網絡時代，一切都不一樣了。

niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最後一天，官方會在現場公布今年的收益數字。隨著彈幕文化的發展，視頻不再是這些視頻網站唯一能吸引用戶的內容。盡管BML並沒有niconico超會議所涵蓋的內容那麽廣泛，而是以UP主以及一些偶像、歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個小時內就售罄，舞蹈區、遊戲區、音樂區的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯係在一起。在川上量生看來：“隻有自由的環境才能孕育有趣的文化。

對於見慣了一個龐大市場的中國人來說，單就這些數字而言，niconico並不大。2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。“niconico的用戶群一直偏向於20多歲的年輕人。

盡管在去年12月12日，彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。

根據2016年12月底的財報數據，niconico的付費會員人數為252萬人，比第2季的256萬人減少4萬人，niconico的付費會員人數首次出現了下降。”盡管niconico在一開始顯得過於“自由”，但是這些熱情的創作者們催生了niconico目前的社群文化。 這場討論會的觀看人數超過140萬人，用戶的評論數達到了50萬條以上。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。

第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。今年1月播出的新番動畫《獸娘動物園》就是最佳的例子。

UP主們重新製作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋遊戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。

硬件仍然是niconico目前的一個大問題。截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。

很赞哦!（353）